人事专员个人总结不足

人事专员个人总结不足

人事专员个人工作总结不知不觉间来公司已整整一个月了， 年 6 月 11 日，很荣幸地正式加入 公司，成为公司中的一名新员工，在领导和四周同事的关心下，我慢慢熟识了公 司，慢慢进入自己的角色，开头了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一 月里虽没有在很多方面有所建树， 但对 自己这一个月的工作是深有体会， 下面， 将是我入职以来工作的一个小小总结。

一、 社保公积金方面由 以前没怎么接触过社保公积金，刚开头干起来的确有些吃力，从开头不 懂什么叫公积金商定提取、一般提取，到现在不仅熟识把握，而且胜利为公司两 名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不怜悯况住房公积金的提取应 该留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块 更是琐碎， 它不仅需要你仔细认真， 更需要你有剧烈的责任心和很强的服务意识， 要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金， 由 这些都是跟员工切身利益相关 的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更 新实行相关措施。 例如， 公积金基数的调整， 外部农村劳动力生育险的缴纳等等。 近期， 已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工准时把各种 保险给补缴上。

二、 新员工聘请与选拔方面对 人力的聘请这个模块自己应当还是比较熟识比较擅长的， 做起来入手也 很快， 由 到底以前是做这个模块工作的。 但同时， 同以前聘请工作又有些不同， 在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处 上风，不怕 招不到合适的员工。 但现在状况却大大不同，现在的单位不再是简洁的生产型企 业，聘请不再那么简洁粗放式，而且地处 首都北京，一个国际化的大都市，招 聘方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所取代，同时，又由 处 国际化的 大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带 来巨大的挑战， 怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人 力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公司胜利聘请 销售助理 3 人，市场助理 1 人。 人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利 等方面的工作许多内容都是需要人事人员来做的。 对 以上那些方面也是自己今 后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面进展，由 发觉，公司这 几方面做的不是很完善， 所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟识公司各个方 面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。

三、 今后工作规划

(一)培训方面 之所以把培训放在首位，是发觉公司在培训方面有很多需要改善的地方，没 有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作

1、 建立健全的培训体系并形成制度 包括对新员工的入职训练培训、部门级培训，专业培训;对 老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生 涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公 司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制 度长期实行下去。

2、 外部讲师的聘请 公司要进展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多改善下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训，

3、 人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。

(二)绩效考核方面 知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有 些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我 想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门 的主管来考核自己的员工，依据手下员工的多少来进行比例的划分， 分为四个等级，从 0 到 4 四个等级，等级之间有 50-100 元工资左右的 差距，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主 管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策 那些工作起色不大之人。 公司不鼓舞员工请假，为了激励员工，应当设有每个月的全勤奖，以 表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作 度评优考核 的一个重要依据。 作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人 员最至少的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的 方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司 的进展壮大得益 主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门 也相应应当得到重视和提高，由 ，光有生产和销售，没有足够的管 理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部门得到领导的重 视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。 工作总结浙江众泰新能源汽车科技有限公司 综合管理办公室 XXX时间飞逝， 转瞬间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。 在紧急、 劳碌而又改善的工作中，在公司领导和同事的关心下，我边学习边工 作，有进步也有不足。回望 年度的工作生活，感受到公司及身 边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的 同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。 新的一年到来了， 也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时， 也_来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下 一. 聘请工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备 各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请( 聘请网、浙江人 才网、中国汽车人才网、杭州高新人才网) 、人才市场(高新区人才 市场、浙江省人才市场、杭州人才市场) 、校内聘请(浙江理工高校、 杭州电子科技高校、 浙江交通职业技术学院、 杭州科技职业技术学院、 杭州汽车高级技工学校) 、中介公司(北斗星人力资源有限公司) 、内 部推举和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员 也在紧急的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满足对 技术人员的需求。 年众泰新能源汽车聘请汇总： 年面试统计表时间 年 2 月 年 3 月 年 4 月 年 5 月 年 6 月 年 7 月 年 8 月 年 9 月 年 10 月 年 11 月 年 12 月 合 计 时间 年 4 月 11 年 4 月 19 年 5 月 18 年 5 月 25 年 7 月 20 年 11 月 9 年 11 月 24 120 聘请会 苏州聘请会 杭州机械专场 高新区人才市场聘请会 上海搜马聘请会 高新区人才市场聘请会 浙江工业高校校内聘请 杭州电子科技高校校内 聘请 37 157 简历份数 26 份 6份 16 份 3份 4份 本科：34 份、 硕士：20 份，合计 54 份 本科：43 份、硕士：13 份，合计 56 份 年专场聘请会 未录用 0 21 28 15 13 12 17 5 6 3 录用 2 5 10 4 3 7 4 2 0 0 总面试人数 2 26 38 19 16 19 21 7 6 3二.人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、人事信息档案的管理

(1)材料定期准时整理、确保材料完善;

(2)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

2、劳动合同管理 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动 合同的签定、 老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事 宜。 关 年众泰新能源汽车合同续签人数统计如下 年合同续签人员统计时间 人数 1月 1 2月 6 3月 11 4月 0 5月 3 6月 4 7月 11 8月 4 9月 4 10 月 5 11 月 1 12 月 3 年众泰新能源汽车续签合同总计 53 人，从另一方面也体现了众 泰在对 留住老员工，避开人才流失这一块做的很不错! 三.员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：

1、花名册、考勤表

2、工作牌办理

3、员工流淌性统计

4、考勤指纹的录入

5、考勤系统增加、更改、删除 以下是 年众泰新能源汽车入离职人员统计 年入离职人员统计时间 入职 离职 1月 0 5 2月 2 5 3月 5 9 4月 10 8 5月 4 6 6月 3 2 7月 7 5 8月 4 4 9月 2 4 10 月 0 1 11 月 0 3 12 月 0 0以上表格数据分析， 年以来入职 37 人，离职 52 人， 年底 比 年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高!针对这 个问题我也做了肯定的分析 工作环境不合适， 无法施展自己的才能; 工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确! 四.培训方面

1、培训工作分析

(1)准时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企 业文化、规章制度;

(2)依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能 培训，增加员工岗位适应力量;

(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样 化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭 州市经济管理培训中心， 每月都会组织部分员工参与工会和培训中心 进行的一系列培训!

2、培训效果评估

(1)通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文 化以及公司的历史与将来进展，从而使员工能更快的渗入工作。

(2)通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。

(3)通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。

3、培训汇总 年公司内部培训进行 39 场，包括新员工入职培训 9 场、技 术培训 19 场、岗位培训 5 场、职场培训 6 场;公司外部培训进 行 17 场， 包括杭州市经济管理培训中心 13 场、 杭州是汽车协会 3 场、 杭州市质量管理协会 1 场、 滨江区法律培训中心 1 场。 通过培训评估， 大多数培训都达到了肯定的效果并且得到了员工的全都好评! 五._统筹保险方面

(1)已给新进员工准时办理社保;

(2)离职人员办理停保;

(3)办理异地社保转移;

(4)办理员工工伤的认定、理赔;

(5)办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;

(6)办理档案转移;

(7)办理员工户口迁移; 六.存在不足以及改进措施 综上所述 年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年 也存存如下不足之处

1、 我的专业学问有待提高，须主动学习有关专业学问，丰富工作 阅历。主动学习各项劳动法规以及当地政策。

2、 工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度 不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟马上就 办、办就办好 。

3、 工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由 缺乏阅历， 许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自己的职 业道德，端正工作看法，努力积累工作阅历，向更高的工作高 度挑战。 七. 年工作展望

1、人力资源聘请 1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定聘请 人员的时候， 首先确定被聘请人的录用资格条件， 使聘请效果最佳化。 2)准时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员 工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务力量，是否能适应 公司的进展以便提高聘请的有效性。 3)聘请简历的准时收集整理：每次面试人员信息准时整理、登 记，分部门、分岗位、分类别归档。

2、员工培训 1)完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训方案。 2)培训宣扬工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。 3)准时与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富 员工培训学问。 4)培训评估、培训总结准时整理，以便从中发觉培训所存在的 问题。XXX 年 12 月 2 日 公司人事专员个人工作总结 我 11 月 22 日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充 实的工作中，在公司领导和同事们的关心下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入 职两个月来的工作，做出如下总结

一、展馆相关事务(助理工作) 1 前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关 培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍; 2 与涂经理对接，主动做好合同，展馆介绍以及其他日常事务; 3 开业前预备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)配合施工人员对展馆 的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行; 3)开业后，主动主动担当讲解。完成相关任务。

二、人事专员工作

一、拓展聘请渠道 目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务燃眉之急。 1 目前入公司后， 拓展的聘请渠道有 同城， 58 百姓网， 赶集网， 小鱼网， 百度网， 闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网站部分需要付费才能用法; 2 通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效 地节约了人力资源成本; 3 对各大人才网娴熟用法，并能准时收集相关有效地信息并储存。 4 与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。

三、聘请工作 1 发布聘请信息 对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。 对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请 渠道，找到合适的人员。 2 与用人部门进行沟通， 了解聘请需求。 依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道， 对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。 3 建立有效的人才库 对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时选用，为了满足 10 月份即将开业的 商场所需求的大量中高级人才，简历若干个件夹，储备有效的简历 60 几份。 4 在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了 资金外，人才的竞争也是至关重要的。 5 如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握的行业动态。如有合适 的人员顺便聘请。 工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理 人员，如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的 信息学习，以提升自己的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要 求的时间完成。此项工作正在进行中。 方案实行如下措施改进工作 1)对专业对口，阅历丰富，设计力量较强的人员工资可相应提升; 2)拓展聘请渠道，主动收集合适的简历; 3)留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。

四、员工关系工作 1 从 6 月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员 工入职的当天，带领新员工熟识公司的熟识各个部门，主动了解其近期上岗的工作心态，对 其进行人关怀。 2 对 有离职意向的员工，了解其缘由。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司 对他的关注，以便尽好的服务 公司。 3 与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。

五、行政事务 目前人事行政部有 3 个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。 临时事务的处理，包括保安，保洁等， 个人力量分析 优势：亲和力较好;具备肯定的沟通、组织协调力量;能虚心接受听取别人的看法， 认同海天集团的企业化;具备肯定的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷，能较好的掌握自 己的心情，工作仔细负责，有责任心。 劣势：熬炼自己为人处事的力量，加强团队的配合和分散力。作为人力资源专员， 对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。 提升措施 1)充分学习公司的相关制度、件，有助 个人和企业远景的统一; 2)反省自己，针对工作中的不足进行改进; 3)深化学习人力资源相关专业学问; 4)针对工作中进展不顺当的题，理清思路重新整理 .