动力部多方位跟进降本增效

动力部多方位跟进降本增效

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动力部多方位跟进降本增效

 

 

岁末,动力部继续深刻贯彻降本增效工作,认真落实工作细节,围绕“节能、保供”继续跟进。

一.树立意识,从我做起

全体员工是降本增效的主体,全面强化全体员工树立降本增效的意识,发扬主人翁精神,从我做起,从小事做起,做到“人走灯灭空调关”,节约能源从自身做起。

二.系统规划,精细管理

做好精细化管理规划是降本增效的重要手段和方法。对班组负责区域系统化、详细化进行划分,区域具体到个人,做到划分无死角,围绕降本增效,针对性、高效性找出问题,解决问题。

三.协调工作,及时对接

部门与部门及时沟通是降本增效的重要途径。年末,年度计划完成之际,动力车间通过与卷包、制丝车间的积极沟通交流,协调好停产前期工作安排,在保证工作顺利完成的情况下,最大效益的节约能源。

四.立足岗位,全员参与

员工做好自己的本职工作,是决定降本增效工作效果好坏的重要因素,通过“看板运用”、“日积分运用”,围绕“修旧创新”,做到人人参与、集中讨论、献计献策,充分发挥员工的主观能动性,争做节能先锋模范。

 

动力部多方位跟进降本增效


 

动力部多方位跟进降本增效

 

 

岁末,动力部继续深刻贯彻降本增效工作,认真落实工作细节,围绕“节能、保供”继续跟进。

一.树立意识,从我做起

全体员工是降本增效的主体,全面强化全体员工树立降本增效的意识,发扬主人翁精神,从我做起,从小事做起,做到“人走灯灭空调关”,节约能源从自身做起。

二.系统规划,精细管理

做好精细化管理规划是降本增效的重要手段和方法。对班组负责区域系统化、详细化进行划分,区域具体到个人,做到划分无死角,围绕降本增效,针对性、高效性找出问题,解决问题。

三.协调工作,及时对接

部门与部门及时沟通是降本增效的重要途径。年末,年度计划完成之际,动力车间通过与卷包、制丝车间的积极沟通交流,协调好停产前期工作安排,在保证工作顺利完成的情况下,最大效益的节约能源。

四.立足岗位,全员参与

员工做好自己的本职工作,是决定降本增效工作效果好坏的重要因素,通过“看板运用”、“日积分运用”,围绕“修旧创新”,做到人人参与、集中讨论、献计献策,充分发挥员工的主观能动性,争做节能先锋模范。

 

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