动力部多方位跟进降本增效
岁末，动力部继续深刻贯彻降本增效工作，认真落实工作细节，围绕“节能、保供”继续跟进。
一．树立意识，从我做起
全体员工是降本增效的主体，全面强化全体员工树立降本增效的意识，发扬主人翁精神，从我做起，从小事做起，做到“人走灯灭空调关”，节约能源从自身做起。
二．系统规划，精细管理
做好精细化管理规划是降本增效的重要手段和方法。对班组负责区域系统化、详细化进行划分，区域具体到个人，做到划分无死角，围绕降本增效，针对性、高效性找出问题，解决问题。
三．协调工作，及时对接
部门与部门及时沟通是降本增效的重要途径。年末，年度计划完成之际，动力车间通过与卷包、制丝车间的积极沟通交流，协调好停产前期工作安排，在保证工作顺利完成的情况下，最大效益的节约能源。
四．立足岗位，全员参与
员工做好自己的本职工作，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，通过“看板运用”、“日积分运用”，围绕“修旧创新”，做到人人参与、集中讨论、献计献策，充分发挥员工的主观能动性，争做节能先锋模范。
动力部多方位跟进降本增效
岁末，动力部继续深刻贯彻降本增效工作，认真落实工作细节，围绕“节能、保供”继续跟进。
一．树立意识，从我做起
全体员工是降本增效的主体，全面强化全体员工树立降本增效的意识，发扬主人翁精神，从我做起，从小事做起，做到“人走灯灭空调关”，节约能源从自身做起。
二．系统规划，精细管理
做好精细化管理规划是降本增效的重要手段和方法。对班组负责区域系统化、详细化进行划分，区域具体到个人，做到划分无死角，围绕降本增效，针对性、高效性找出问题，解决问题。
三．协调工作，及时对接
部门与部门及时沟通是降本增效的重要途径。年末，年度计划完成之际，动力车间通过与卷包、制丝车间的积极沟通交流，协调好停产前期工作安排，在保证工作顺利完成的情况下，最大效益的节约能源。
四．立足岗位，全员参与
员工做好自己的本职工作，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，通过“看板运用”、“日积分运用”，围绕“修旧创新”，做到人人参与、集中讨论、献计献策，充分发挥员工的主观能动性，争做节能先锋模范。
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