劳动力管理及需用量计划

劳动力管理及需用量计划

5、劳动力管理及

需用量计划

5、劳动力管理及需用量计划

5.1劳动力动员计划

根据煤气净化回收装置的工程量和详细施工进度计划，计划动员到现场的人员数量为：

月平均直接劳动力人数：790人

直接劳动力高峰期人数：1129人

在合同生效后项目经理部将按人员动员计划，按时安排所有人员进场进行施工。详见所附：劳力动员计划表及管理人员动员计划表，并附直方图。

5.2人员培训和资格确认

5.2.1进入现场的施工人员，必须接受安全教育、法规法纪教育和劳动纪律教育。

5.2.2特殊工种须经培训考核合格持证上岗作业。

5.2.3电焊工应持有国家劳动部门颁发的合格证，并只能承担其合格项目的施工。

5.2.4无损检测人员应持有国家劳动部门颁发的无损检测相应等级的资格证书，并经业主和监理单位确认。

5.2.5司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。

5.2.6特殊作业工种（如电焊工、气焊工、电工、起重工等）应持有地方政府或上级主管部门颁发的特殊工作安全上岗证。

5.2.7各级管理人员应持有相应级别的资质证书。

5.2.8施工作业人员应明确各自的职责范围、作业内容、岗位责任。

5.2.9施工作业前，要组织技术人员进行技术交底，使作业人员了解并掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领、质量标准以及影响质量和安全的因素及其对策措施。

5.3劳动力管理

5.3.1进入现场各专业公司的劳动力接受项目经理部的统一管理、统一指挥。

5.3.2项目经理部根据现场的施工条件、工程量、施工计划、进度控制点、编制《劳动力计划》及施工单位《劳动力进点通知单》，包括劳动人数、工种、技术要求、进点时间等。

5.3.3各专业工程公司根据通知要求，组织劳动力进点，根据各自承担的任务组织施工。

项目经理部根据施工需要统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工现象，做到均衡生产。各专业公司的劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目部审批。

5.3.4项目经理部施工部和各专业公司对劳动力的自然状况应分别建卡造册，工时消耗有详细记录，劳动力的余缺应提前有对策措施。

5.3.5各专业工程公司制定工资考核分配细则，报项目经理审批。施工现场的生产用工均采用劳动定额考核工效，施工人员的工资分配均以完成劳动定额和工作质量为依据，实行定额计件、计奖工资制。

5.3.6计奖工资中提取一定比例作为质量奖。

5.3.7进入现场的各级管理人员、各工种工人，均执行公司的《管理岗位工作标准》（Q/HSZ04）、《各主要工种工作标准》（Q/HS_06）及各岗位的《操作规程》。

附表：劳力动员计划表、劳动力直方图

工程项目：马钢“十一五”220万吨/年焦化项目煤气回收系统工程

附表：劳动力动员计划表

工程项目：马钢“十一五”220万吨/年焦化项目煤气回收系统工程

工程项目：马钢“十一五”220万吨/年焦化项目煤气回收系统工程

工程项目：马钢“十一五”220万吨/年焦化项目煤气回收系统工程

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