员工访谈报告

员工访谈报告

员工访谈报告

一、访谈概要

1.访谈目的：关怀员工，了解优势，了解问题，征求意见，问题改善

2.访谈范围：共访谈30人，占比50%

3.访谈主题：工作内容，绩效考核，职业规划，企业文化，员工需求

二、认可结果

1.平台:包容性强,有利员工成长

提供接触核心技术的机会

行业发展前景潜力?{

公司制度不断变革

2.福利:提供舒适的住宿环境

提供丰富二餐

帮助困难员工

民主生活会提升员工福利

3.学习：组织内部分享会、定期专业培训

4.环境：办公氛围融洽，办公环境舒适

三、问题反馈

1.岗位相关问题

项目过多，产品需求变化快，缺少跨部门总协调及总决策担当，沟通时间长，职责不清晰，缺乏成就感，专业培训少，架构缺乏合理性

2.绩效问题

流于形式，任务分解不到位，项目多但得低分，缺少软性素质考核，绩效政策宣贯不及时

备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用

企业文化问题

团队建设活动少

组织架构及战略变化较快

新制度、流程未得到有效落地

员工缺乏归属感

流程复杂且执行慢

无效会议多

不愿意为公司推荐候选人

企业文化沉淀不足

备注；团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。

四、访谈总结

1、收获

员工得到关怀：约90%以上员工有诉说需求、建立访谈给予倾听诉说的渠道

得到员工反馈：对公司认同点、反馈部门问题点、对部们负责人的评价

了解员工动态：员工职业规划、员工潜在离职意向、了解员工需求加薪、升职、异动

收集员工建议：针对问题提出建设意见

备注：综上，访谈需要长期进行，对于特殊清况也随时进行

2、改善

部门

岗位问题改善

绩效问题改善

企业文化

部门负责人

给予员工认可

加强沟通关怀

组织培训分享

公司目标传达

部门目标分解

帮助低绩效提升

严格把关目标设置

营造积极的员工氛围

开有效会议节省时间

协助新员工了解流程

人事部

招聘进度加快

专业技能人才库

及时宣贯新绩效制度

不断优化绩效考核

定期关怀员工

组织团建活动

行政人事部2022.11.15