年度企管人资部总结报告

年度企管人资部总结报告

20__年度企管人资部年度总结

20__年度企管人资部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，细化了招聘、培训、考勤、绩效考核、劳动合同、员工档案、工伤、社保、签证护照机票办理、员工关系等各项管理工作，现将本年度工作述职如下：

一、员工招聘、培训工作

20__年度招聘到岗员工_人，其中合同工_人，临时工_人。网络招聘费用大体为：智联招聘网1年_元，人才网1年_元。

截止20__年_月_日，公司合同工人数_人，临时工_人。

截止20__年_月_日累计离职_人，其中合同工_人，临时工_人，（开除_人，辞退_人，仲裁_人）。

20__年度员工培训工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则，配合特种设备管理、操作需要，把培训侧重点放在_部

劳动合同、员工社保以及档案管理

20__年为公司绝大部分员工重新签订了规范的劳动合同，尤其是为_____工等补签了劳动合同，规避了一定用工风险。合同到期，我部会依据公司相关领导审批后的《劳动合同签订意向表》决定是否重签。

截止20__年_月_日，公司参加社会保险实际人数为511人，其中外来务工险_人，基本保险_人，工伤_人，公司补助工伤费用_元。20__年度保险总费用为_元，其中社保_元，团体意外险_元。

二、考勤管理、工时统计以及员工离职管理

20__年度加强了公司人员考勤管理，不定期进行核查，对打卡不上班人员进行了警告、处罚。20__年考勤情况后附。

三、护照、签证、机票办理

20__年度办理机票160张；办理签证90个。

四、员工福利以及员工关系建设工作

20__年度每月为过生日员工举行生日晚宴，我部每次都派专人参加，组织现场秩序，给予大家敬酒以及生日的美好祝愿。20__年分别举行了2次针对班组长的《员工满意度调查》，1次工资发放调查，并针对相关结果，配合相关部门做了相关调整。另外加强员工关系建设工作，不定期到公司员工宿舍和大家交流，了解员工心声，掌握公司人力资源动态。

六、部门自身建设以及与其他部门沟通

20__年年底我部将建立了20__年度企管人资部运行报告，对各项工作进行总结汇总，对公司人力资源信息进行汇总，并装订成册，保证了公司企管人资部信息的连贯性以及以后可查性。不定期与公司各部门经理交流，了解各部门人员动态，尽可

能做好人力资源服务职能。

七、其他

在尽可能为公司节约成本的情况下，合理安排了员工职业健康体检工作，为探伤等人员安排体检工作，并保持和政府相关部门联系，做好公司人员个人换领以及报备工作。

弘扬__的企业精神和企业文化，塑造企业形象，组织或配合相关部门做好元旦晚会等工作，并加强了公司规章制度培训工作。

八、存在的问题：

人力资源管理虽然取得了一定的成绩，但仍存在诸多问题与不足，在改革日益深化的形势下，企管人资部也遇到许多问题：第一、随着企业的进一步发展和深化，员工素质还需不断提高，管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增强；第二、企管人资部基本工作如：员工招聘与培训、考勤薪资、社保工伤、离职管理、员工关系等工作还需进一步做好做实，同时也要做好人力资源规划等战略职能工作，全力配合公司绩效考核推行工作。第三、规范人力资源流程管理，进一步由部门人力资源管理推进到整个公司人力资源管理。等

九、20__年企管人资部计划

企管人资部将在公司领导的领导下，加强人力资源开发，利用科学的管理手段，展开各项人力资源管理工作：组织开展20__年度部

门内部工作梳理和员工考评工作，推行岗位制管理模式，完善部门经理负责制；继续贯彻劳动合同管理，20__年第一季度完成所有人员签订规范劳动合同问题，对于到期劳动合同，实行双向选择和优化组合，对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同，进一步维护劳动合同的严肃性；做好公司的人员配备工作，力争达到最佳配置，确保人力资源与公司销售额的均衡和安全生产。

教育培训方面，积极开展职工技能培训，增强公司员工工作技能，激励员工岗位成才，推动企业发展。20__年对公司所有人员进行不少于1次的公司规章制度、安全知识培训，做好培训需求调研，做好公司外训工作，尤其加强绩效考核技能提升培训，同时全力做好特种工种取证换证资质培训。

在20__年的基础上做好做实员工招聘与培训、考勤薪资、社保工伤、离职管理、员工关系等工作，开展公司人力资源规划工作，配合公司战略为公司人员做好职业生涯规划，同时注重细节管理，加大劳动纪律考核力度。

20__年企管人资部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕20__年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与公司薪酬绩效改革俱进，努力完成好部门全年各项工作，为__的发展贡献我们应尽的力量。

20__年工作汇报以及20__年工作打算总结完毕，还请各位批评指正。谢谢！

企管人资部

20__年_月_日