监理科上半年工作总结

监理科上半年工作总结

自20__年_月_日，__置业有公司工程部和____市开

大工程建设监理有限公司帝和监理部两部合为一部以来，得益于公司领导的关心和各部门的配合，工程监理部通力合作，逐步摸索出一定的工作经验，在此对工程监理部半年来的情况进行工作总结，请各位领导给予指导与纠正

一、工程概况

1、工程形象进度

D4区完成生产进展：I标1、2楼主体封顶，砌体至17层，15、

16楼主体结构验收完成，外粉结束；II标3楼主体封顶，砌体至12层，4、5、6、7楼主体结构验收合格，5楼外粉结束，III标打桩工作完成30%还余套桩正在施工。

D6区1楼主体封顶，砌体至8层；2楼主体封顶，砌体基本结

束；3楼完成二层结构板；D6后期计划编制工作。

A区：推动A区启动的前期准备工作；施工图前期审查；配合

规划局定位放线工作；对地下管线的摸排及地下管网的改到工作；施工用电配套工作；场地平整清理工作；A区围墙维护工作，完成A区工期计划编制工作。

2、工程进度款拨付

D4区I标进度款拨付：2058.2万元，符合合同；

D4区II标进度款拨付：2496.万元，符合合同；

D4区桩基拨款：566.68万元，符合合同；

D6区桩基拨款：110.万元，按合同少拨10.万元；

D6区主体拨款：415.万元，符合合同。

3、工程质量、安全文明工地情况

D4区4、5、6、7、15、16楼____市质监站参加的主体验收，质量合格。

D4区两个标段和D6区通过时主管部门组织的两次检查和省主管部门的一次检查，现场工程质量符合设计及规范要求。

D4区、D6区____市安全科检查，基本能满足要求，提出一些安全不足正在整改中。

4、材料询价及签证工作

积极做好土建材料及防水、保温、烟道及水电配件的询价工作。参与拟定及发放工程通知单工作。

配合审计部现场查看经济签证工作。

5、抓管理工作

两部和一部工作是__公司在商丘的一种新尝试，新探索，完成组合后，初步建立了工作制度，开展了工程监理部的工作，取得了初步成效。

6、协调工作

积极参与D6、D4III标、A区围墙与相关四邻群众的协调工作。协调各部门有关职能部门关系，创造良好工程建设氛围，并积极做好各部门检查的迎接工作。

协调和施工单位关系，尽量使施工单位少带不良情绪施工，7、售后服务工作

对物业反映的诸多情况，做好摸底调查工作，共统计120余户业主房屋存在的质量问题，提出近期解决方案，对重点户采取措施处理。

对B区16楼屋面女儿墙GRC构件改造工作。

D区27号楼502房天棚处理方案论证及协调工作。

二、经验与教训

加强工地管理重点在于了解工地的实际情况，对症下药才能取得事半功倍的效果。

1、对卫生门及厨房门上部梁部位不合格适时做出调整，在门洞上部做过梁。

2、对个别楼号板带、构造柱混凝土强度偏低影响工程质量，三番五次要求施工单位拆除重做，施工单位接受有难度，迟迟不愿整改，我工程监理部耐心做好思想工作并上报公司领导，促其认真整改，后期同类项工程能满足设计及规范要求。

3、对工程变更我们的做法是先出工程变更单后跟设计变更图，为促工期对施工单位做好耐心解释工作。

4、抓质量突出重点，针对墙体开裂做专项整治，施工管理中做到三停一报验工作，即锚拉筋、构造柱、板带钢筋做好后，先停止下道工序施工，报验合格后再进行下道工序施工。

5、对各别板带墙出现裂缝问题，我们内部分析会诊裂缝出现的原因，方便时请设计院专家查看，对施工单位提出初步处理方案，进行讨论通过，现处于裂缝观察期…..

6、抓文明工地树帝和形象，在原工作基础上抓通道口、卸料平台、大门门头及宣传标语工作，施工地形象再上台阶。

7、抓管理、完善管理制度，坚持两会制度即早起晨会及周六监理例会制度，强化周六上午巡检制度。根据施工现场特点，监理人员坚持每天巡检、旁站工作，保证对每个施工部位必到，对重点关键工序实行全过程跟踪，使工____市有关职能部门满意，并直接推荐给省检查组检查。

8、抓稳定促和谐，积极做好购房户售后服务工作，疏通不良情绪，积极做好维修，不让事件发酵，影响__公司形象。

9、水电配合土建，工作进展顺利，无一次因水电为影响土建施工的事件发生。

三、在加强管理的同时我们自身也存在不足

1、管理上不够强势：可能与每个管理者性格上有很大关系；在管理体制上也存在一定的弱势；两部合一部没有现成的经验，在摸索中前进，底气不足；人员思想有波动，队伍不稳定，部分人应聘工作是来甲方工程部工作，现在干的是监理的业务；酬薪待提高。

2、对商品混凝土管理经验不足，旁站监理控制管理没有独到之处，现已出现个别混凝土板及墙出现裂纹，在此方面需加强学习。

3、施工现场管理缺乏强有力的措施，安全文明工地脏、乱、差，的矛盾还很突出，针对工程及工地存在的问题，施工单位整改不及时，不到位，拖拉现象严重，更有甚者当众侮辱现场监理人员。

4、根据目前现场施工情况，在建项目D4区I标II标III标，D6

区已恢复施工，A区准备工作已就绪，准备开工，相当于在建三个项目，和去年一个在建项目相比，监理人员有减无增，人员已不能满足现场需要，急需招聘技术好，管理经验丰富，强有力的监理部人员到场。

四、下半年工作计划

根据董事会年初工作计划安排，工程监理部在总结过去经验的基础上，发挥各自专长，改正缺点，以饱满的干劲力求在不足之处取得突破，宝贵的经验得以发扬，为下半年取得硕果而努力。

1、在建工程：D4I标、II标完成竣工验收；推动D4III标开工，争取年期做到二层，D6区1、2楼年前完成验收工作，3、4、5楼努力向前推进，A区年前完成地下室顶板。

2、质量目标及相关措施要达到创百年帝和品牌，改变管理形象，拿出具体管理措施，强手段、查问题、抓落实。

3、加强协调管理工作，做好施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位的协调工作，加强内部各部门的联系与外部主管部门的沟通工作。

4、改善形象，从源头抓起，抓合同管理，对成熟经验发扬，对不足改正，从工程监理部自身人员做起，完善管理制度。

5、以20__年_月22号到菏泽学习为契机，取长补短尤其是在材料管理方面有独到之处值得我们借鉴学习。

6、经常性的做内部人员沟通配合，达成思想统一，充分协调工程监理人员，在岗位上尽自己最大能力做好本职工作。下一步要突出

重点，抓岗位责任落实，力强考核工作。总体来说：近半年工程监理部工作在公司领导的直接指导下，在有关部门的积极配合下，各项任务都比较好的顺利开展，工程监理部的每个成员都取得了进步，各自的专业知识得到了提高，更重要的是每个人获得了宝贵的工作经验和积累，在今后工作中我们将以百倍的热情在本职工作上迎接新的挑战，为公司的长远发展贡献自己的力量。

__置业有限公司工程监理部20__.06.25