组团部工作总结及计划书

组团部工作总结及计划书

__年工程部的主要工作为奉节天坑地缝游客接待中心工程管理。工程部在人

员情况复杂多变的巨大压力下，工程部全体员工对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究，周密部署，制定符合现场实际情况的施工方案；但是，在施工过程中业主单位，设计单位多次对施工图纸进行更改，工程进行的不太顺利，工程部全体人员备感焦急。由于未有完整的施工图纸。导致“奉节天坑地缝游客接待中心工程”于20__年_月份正式停工。未能完成公司制定的工作目标，本人深表涕零。现将__年工作总结如下：一、已完成工作情况

（一）工程进度

天坑入口、地缝入口基础与主体结构工程已于20__年_月份完成，天坑

入口1挡墙基本完成；

（二）工程质量控制

施工前质量控制如下：1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。

2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。

3、审查各专项工程进度计划和施工方案。

4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计施工过程中质量控制如下：1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令

监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格后方可进行下道工序。

2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。

（三）安全文明施工

获得__市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称

号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故

的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查，并形成

文字资料。

（四）资料管理

初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套签证、施工图纸、

设计变更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档案。

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，总包

单位质量控制思路不清晰，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划

__年的进度控制管理不是很好，主要体现在设计变更、季节性雨水频繁对

现场施工进度造成的影响，例如：地基处理、桩基础的变更、四五月份持续下雨及雾霭天气等，造成基础工程进度延期。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，施工现场存在分包多、交叉部位多、人

员复杂等实际情况，安全隐患多，监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够，安全监管不到位。

（二）工程部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距；同时公

司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度，用统一的标准指导各项工作。

2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高。

3、强化岗位责任制。

第二部分20__年工作计划

__年的工作让我们认识到工作的不足，__年工程部面临的任务更加艰

巨：工程工期紧张，管网工程、绿化工程同时开工，管理控制难度加大；精装

修工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重；工程管理将面临更严峻

的挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力

推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在__年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理目标

（一）经营目标

确保精装修工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房而影响公司实现工作目标的事件。

（二）管理目标

1、工程质量合格率1%，质量通病控制目标不超过公司要求；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率1%；

3、安全文明施工目标，现场__市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；

4、成本管理，过程控制执行公司制度1%，执行及时率95%以上；

5、合同管理目标，合同交底1%；

6、员工培训目标，不低于2次/人/月；

7、工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

2、强化进度管理

工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。

4、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

5、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

6、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与公司设计部紧密配合，及时反馈图纸问题，建立良好的PDCA工作机制，避免因图纸问题而影响工程进度的情况发生；与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部各类管理制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。

__年的工作有很多值得总结的经验、教训，__年对工程部来说是关键的一年，工期紧、任务重，形势严峻，工程部全体员工应以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现，为业主递交一份满意的答卷。

奉节天坑地缝项目部20__年_月_日