物业中心区域商场年终考核方案

物业中心区域商场年终考核方案

物业推进中心区域商场年终考核方案(讨论稿)为了加强区域商场物业安全的管理,更好的降低运行成本,有效提升商场物业服务管理水平,集团物业推进中心对集团所属区域和商场(含加盟合作店)进行日常物管推进跟踪管理和全年的区域商场年中,年终检查考核评比,实行奖优罚劣,具体考核评比内容如下:一.日常物管推进跟踪管理

1.集团物业推进中心对于商场发生:重大安全问题;人员违纪,违规问题;重大损失,赔偿事件等的给予年终考核扣分的同时作罚款,扣薪,降职,辞退等处理,并集团发文通报。

2. 集团物业推进中心全年对于各商场进行不定期稽核抽查,发现有管理问题,安全隐患等问题,各商场物业都需在检查情况记录单上签字确认,并落实整改时间表报中心备案进行复查。如不整改,不报告备案的给予年终考核扣分处理,同时记录在相关管理人员考核档案中;对情况,后果特别严重的作罚款,扣薪,降职等处理,并集团发文通报。

3．对商场物业不按时上报报表;弄虚作假;迟报,不报重大突发事件的给予年终考核扣分处理,同时记录在相关管理人员考核档案中;对情况,后果特别严重的作罚款,扣薪,降职等处理,并集团发文通报。起执行。