工程公司项目部月评比及奖罚制度怎么写

工程公司项目部月评比及奖罚制度怎么写

建筑工程公司项目部月评比及奖罚制度

(一)月评比办法为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约500元);

总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约300元);

总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约100元)。

(二)奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;2.单位工程质量被市工程质量协会评为"水仙花杯"奖的,则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;3.单位工程质量被省工程质量协会评为"闽江杯"奖的,则按该工程合同价款2%奖励给管理人员和班组;4.单位工程质量被国家建设部评为"鲁班奖"的,则按该工程合同价款3%奖励给管理人员和班组;

5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。

(三)罚则:1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2022平方米以上的优良工程,如若年度无完成优良工作指标的,公司罚项目部10000元。

2. 在与甲方签订施工合同时,约定质量等级为优良的,但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的,造成的损失由承包的项目经理自负外,公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。

3. 单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款额加倍处罚。

并停止该项目经理部参加投标工程半年。

4. 不论平时检查或公司组织季度生产大检查,根据工程形象进度考核,经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元;

施工组织设计没有编制罚款500元,内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元,并限期补写至符合要求;

其他技术资料每缺一项罚款100元;

每缺一道工序罚款10元。

一、质量保证资料:A.混凝土、砂浆配合比设计,按规定按同厂同品种同批号的水泥,按设计要求的不同标号分别做,每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。

B.二强试压报告:如无按规范规定组数做,试块每缺一组罚款100元;

龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同)C.机砖每20万块应有一组试验报告,不同标号应分别做;

应先试验合格后才准使用。

检查时如发现先使用后试验等同没有做,每缺一组罚款200元。

D.钢材应先试验合格后,方准使用,检查时根据设计图纸需用规格逐项检查,每缺一项试验报告罚款100元。

钢材焊接的试验报告,按500个接头为一个验收批,不足500个也作为一个验收批,每缺一种规格罚款200元。

E.防水材料应先试验合格后方准使用,每缺一项罚款300元。

二、工程质量:A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良,项目部奖励该班组100元;

反之检查不合格则重罚该班组500元;

并责成返工至符合质量标准。

B.市、县建委组织的质量半年检、年检,被检查的分部分项工程质量达到优良的,项目部奖给该班组500元;

反之检查不合格则重罚该班组1000元,并责成返工至符合质量标准。