为加强集团管理干部的聘任与管理工作,结合集团发展要求,特制定本暂行规定。
一、聘任管理干部基本标准
对企业忠诚,有较强的业务能力、组织能力、协调能力及创新意识,素质高、善学习,具有敬业精神和强烈的工作责任心。
二、 聘任范围
部门副经理以上中高级管理人员。
三、 聘任权限
集团总裁聘任:
集团副总裁、各直属公司总经理、副总经理、总经理助理、集团各部门经理。
各直属公司总经理聘任:该公司部门经理、副经理
四、 聘任期限
各公司总经理任职一届3年,其他职位暂定一年一任。任职期满,经考核胜任者,继续任职;不胜任者,解除职务。
五、 聘任程序
集团人力资源部将每次考评结果报集团主管领导及总裁审批。各公司部门经理级以上及集团各部门经理的聘任,由总裁根据考评结果提名,总经理办公会议讨论通过,由总裁签发聘任书。聘任决定以文件形式发到各公司各部门并存入个人档案。各公司部门经理级以下(含部门经理)的岗位任命由各公司根据考评结果自行任命,任命文件报集团人力资源部及有关领导备案。
六、 续聘
聘任期满,可以续聘,续聘程序与聘任程序相同。
七、 解聘
1、 聘任期满,聘任职务自行解除。
2、 终止、解除劳动合同,聘任职务自行解除。
3、 岗位变动,::原聘任职务自行解除。
4、 工作中因失误造成严重影响后果者,集团总裁及各公司总经理有权解聘其职务。
5、 利用职务之便谋取私利或严重违反工作纪律,集团总裁及各公司总经理有权解聘其职务。
6、 考评成绩较差,实际工作中证明不能胜任职务的,集团总裁及各公司总经理有权解聘其职务。
7、 本人因各种原因不欲继续担任所聘任职务,由本人提交书面申请,经集团总裁及各公司总经理批准后解聘其职务。
八、 此规定由集团人力资源部负责解释。
为加强集团管理干部的聘任与管理工作,结合集团发展要求,特制定本暂行规定。
一、聘任管理干部基本标准
对企业忠诚,有较强的业务能力、组织能力、协调能力及创新意识,素质高、善学习,具有敬业精神和强烈的工作责任心。
二、 聘任范围
部门副经理以上中高级管理人员。
三、 聘任权限
集团总裁聘任:
集团副总裁、各直属公司总经理、副总经理、总经理助理、集团各部门经理。
各直属公司总经理聘任:该公司部门经理、副经理
四、 聘任期限
各公司总经理任职一届3年,其他职位暂定一年一任。任职期满,经考核胜任者,继续任职;不胜任者,解除职务。
五、 聘任程序
集团人力资源部将每次考评结果报集团主管领导及总裁审批。各公司部门经理级以上及集团各部门经理的聘任,由总裁根据考评结果提名,总经理办公会议讨论通过,由总裁签发聘任书。聘任决定以文件形式发到各公司各部门并存入个人档案。各公司部门经理级以下(含部门经理)的岗位任命由各公司根据考评结果自行任命,任命文件报集团人力资源部及有关领导备案。
六、 续聘
聘任期满,可以续聘,续聘程序与聘任程序相同。
七、 解聘
1、 聘任期满,聘任职务自行解除。
2、 终止、解除劳动合同,聘任职务自行解除。
3、 岗位变动,::原聘任职务自行解除。
4、 工作中因失误造成严重影响后果者,集团总裁及各公司总经理有权解聘其职务。
5、 利用职务之便谋取私利或严重违反工作纪律,集团总裁及各公司总经理有权解聘其职务。
6、 考评成绩较差,实际工作中证明不能胜任职务的,集团总裁及各公司总经理有权解聘其职务。
7、 本人因各种原因不欲继续担任所聘任职务,由本人提交书面申请,经集团总裁及各公司总经理批准后解聘其职务。
八、 此规定由集团人力资源部负责解释。
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本文标题:房地产任免制度范例
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