物业工程部人员调配制度怎么写

物业工程部人员调配制度怎么写

物业工程部人员调配制度

(二)1. 各专业工程师根据设备维修保养计划的要求,将任务分别落实到各专业人员,安排好时间、器材、工具。

2. 正常情况下,各专业按工程部专业职责范围,负责各自所属设备设施系统,完成自身的工作。

3. 工程部经理有权根据工作情况,临时调配人力、工具,各专业工程师均应服从。

4. 维修保养人员根据主任的安排,准备好工具、材料、按照维修保养的要求,维修保养设备。

5. 维修保养完成后认真填写维修保养记录,上报存档。

6. 专业工程师要进行维修保养结果的检查,工程部经理亦应抽查。

7. 在正常进行维修保养时遇到有紧急情况发生,应先安排排除故障,后将维修保养内容补上。

8. 当发生突发事件时,需要各专业之间协作解决,各工程师应调配人力、工具,解决问题。

当发生危及人身安全或设备设施安全时,工程部的每一位员工应根据自己的能力,首先处理问题,不得以工种、专业的限制为借口推脱责任。

9. 一般情况下,维修保养工作必须按计划进行,不得拖延维修保养的时间。

10. 由工程部经理负责跟进维修保养的落实情况。