物业护卫部三级访谈制度
队伍建设(物业护卫部三级访谈制度)
一、本制度所指的三级访谈是指管理处主任、护卫主管、护卫领班同护卫员一对一进行的、有准备的、正式的、在规定时间内完成的双向沟通活动;
二、管理处各级管理人员应广泛开展员工访谈活动,主动做好护卫员思想工作,关爱基层队员,增强员工的归属感,提高团队凝聚力;
二、管理处主任每半年、护卫主管每季度、护卫领班每月须至少与护卫员进行一次一对一访谈活动;
三、护卫员编制总额60人以上的单位,管理处主任每年、护卫主管每半年、护卫领队每季度、护卫领班每月须至少同护卫员进行一次一对一访谈活动,每次访谈时间不少于30分钟;
四、访谈内容一方面可以围绕本单位的中心工作开展,另一方面也可以通过交流,了解队员家庭情况,点评护卫员工作表现,听取护卫员的意见和建议等;
五、社区环境管理部及相关职能部门在对各单位进行工作检查和工作调研的过程中,应对各管理处三级访谈制度落实情况与沟通效果进行抽查与评估。
物业护卫部三级访谈制度
队伍建设(物业护卫部三级访谈制度)
一、本制度所指的三级访谈是指管理处主任、护卫主管、护卫领班同护卫员一对一进行的、有准备的、正式的、在规定时间内完成的双向沟通活动;
二、管理处各级管理人员应广泛开展员工访谈活动,主动做好护卫员思想工作,关爱基层队员,增强员工的归属感,提高团队凝聚力;
二、管理处主任每半年、护卫主管每季度、护卫领班每月须至少与护卫员进行一次一对一访谈活动;
三、护卫员编制总额60人以上的单位,管理处主任每年、护卫主管每半年、护卫领队每季度、护卫领班每月须至少同护卫员进行一次一对一访谈活动,每次访谈时间不少于30分钟;
四、访谈内容一方面可以围绕本单位的中心工作开展,另一方面也可以通过交流,了解队员家庭情况,点评护卫员工作表现,听取护卫员的意见和建议等;
五、社区环境管理部及相关职能部门在对各单位进行工作检查和工作调研的过程中,应对各管理处三级访谈制度落实情况与沟通效果进行抽查与评估。
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本文标题：物业护卫部三级访谈制度
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