9月份工作总结模板

9月份工作总结模板

１.每天早晨由专人到生产线了解各条线液位情况，根据用液情况和液位高低的不同准备各条线各层液，以便更好地补给生产线，发现有异常及时与相关人员联系或上报。

２.勤与技术、工艺和制造部线长人员沟通，了解各条线情况，制定好配液间当日工作，杜绝制造出不用的液体，以更好地节省资源。

３.严格遵守各层液操作规程和配方要求，进行配制溶液。制定奖罚制度，做好自我监督，发现异常及时上报。

４.加强培训，进一步完善配液制度，同时填写配方周知卡。

５.协助有技术关人员查找配液记录并提供所需要的数据。

６.严格遵守成品液送样工艺制度，及时与检测人员联系，确保成品质量问题。７.及时保养设备，维持设备正常运转。

８.每日每班进行盘点所有使用物料，当发现实体物料与账上物料不对时，及时查找原因，并上报。

９.督促CT间改造，在施工过程中建议好的方法以便日后使用出现新问题。１０.8月1号给三号线上一罐MUC-2液，三期从8月3号起开始做MUC鼓,具体做什么型号，不详。

１１.听从指示，继续做OUCR试验。用UC2号机砂磨不含J20OUCR液，并与9月1号给八期上线。

１２.9月2号做好8号线退OUCR液含J20（B8是6137批）、7号线退CTT-5.5/15.17(2G1)液、5号线退CTT-5.5/16.6国产T1正产G1液退库的工作。

１３.根据3号线生产情况配制不同的正电液。

１４.9月4号往8号线UC液中加入J20，调成正常OUCR液。１５.9月5号配制正电-2液。

１６.9月9号给7号线上无J20的OUCR-2液，当天3号线换成GCT-2液。１７.9月10号给6号线配制1批含12%氯苯的CTY-26/P5给6线正常续加使用。

１８.9月14号协助4号线用6号线第一层MUC-2液，并把4号线退MUC-2

液过滤一遍，在整个过滤过程中没有发现什么问题。一切正常。

１９.9月15安排生产OUCR液新交联剂（J30），并与当天下午给8号生产

线上线，供生产线实验使用。

２０.报修超声机，经技术部检测已坏，并申请一台新超声清洗机，正在生产２１.9月17号在最短时间时间内，用最有效的方法拆洗CG2号机，并于19

号砂磨2批RGW分散液。

２２.9月18号4号生产线退MUC-2液说是涂鼓有白道。

２３.彻底打扫卫生迎接6S检查，并把打扫卫生养成常态化。

２４.9月20号给4号线上一批全新的MUC-2液。

２５.本月共清洗过滤器滤芯24根，其中CG层21根，UC层3根；返工清洗

9根，CG层7根、UC层2根；报废1根CG滤芯。

２６.同时完成申请各种日常所用的物料，开单领用当天所用的物料，以及办

理各种成品液入等工作。

２７.领导交给其他工作。9月份工作小结

1、完成2、6地块的平、立、剖面图纸审核。根据公司会议分工要求，主要核对管道井的位置及尺寸。分别于9日、22日召开2次图纸审核会，将相关问题提交设计院进行修改后开始设计施工图纸。

2、参加5、7、8地块的别墅、高层户型讨论会。分别于12日、27日、29日召开三次户型讨论会，从前期收集的户型中__市场销售及定位选择调整相关户型。在29日的讨论会中初步确定双拼别墅、联排别墅、18层住宅楼、33层住宅楼户型，计划安排规划设计单位根据地块容积率和场地形状开展详排图纸，尽快完成平面规划设计工作。

3、销售部平面布置及功能定位确定工作。分别于10日召开各部门的功能区划讨论会由各部门负责人集体参加，由各部门提后期工作人数和办公位置要求规划3层办公区布置。二层、一层、地下室的功能由销售部及文化顾问进行布置。27日、29日会议也将销售部的平面布置列为讨论议题之一，在会上就一层沙盘摆放位置和前部接待吧台、区位图等细节展开讨论。29日会议上张总要求前部接待大厅的接待吧台放在区位沙盘的后侧，不要摆放在南北两房的侧墙位置，一层其他房间功能由销售部细化。

4、与深圳建筑设计院水、暖、电三个专业的人员建立工作联系，及时跟进施工图纸设计工作协调设计阶段中存在的各种问题。26日深圳设计院姚_发2地块室外规划图，根据建筑、结构专业地库设计及消防设计要求把2地块室外配电房摆放位置进行了调整，1、3

楼间的配电房有南北长向布置改为东西长向布置，图纸经六安明都电力设计院的郑_与姚_共同审核同意此布置方案，9月_日将配电房位置变动相关情况通知大境设计院陈工，在后期规划图纸调整过程中进行同步改动。

5、参加各类培训学习会议：①、9月2-5日合肥参加注册消防工程师考前培训；

②、9月_日到合肥参加集团公司8月份生产考核会议；③、9月_日下午公司管理制度及保密协议书宣贯学习；④、9月_日下午参加财务制度及考勤纪律学习；

⑤、9月_日上午参加营销相关知识学习。

6、工作建议

到新公司正式就职2个月了，也在慢慢的熟悉、适应这边的工作模式和管理模式，经过一段时间的观察，认为这边的会议开的还是蛮多的，不同类型、不同级别的会议经常召开。梳理后可以看出大致分为三类：第一类是学习型会议，由会议组织人根据公司要求安排相关人员针对某一个议题开展员工培训。第二类是审核讨论型会议，主要是针对设计院的各类图纸由各部门人员提前熟悉了解，然后在会上集中讨论审核形成统一意见进行修改，然后继续推进后期工作。第三类是研究决策型会议，主要是针对房型、规划等未定的事情展开前期讨论工作，这类会议一般不能在短期内形成一个完成的思路和方案，需要一次次的推进和完善，根据公司老总的意见逐步修改完善，往往需要较长的时间。针对第二、三类会议个人认为如果需要召开的更加富

有成效的话应该由会议组织者提前将议题告诉所有参会人员，让所有人员提前准备材料，带着想法或者提案参加会议，这样每次取得的效果就会更加理想。

要使各类会议更加成功和有效就要进行更加准备的充分，既要集思广益又要稳中推进，不要每次都是议而不决，最好是每次会后都有个有阶段性的成果或者结论。培训类的会议最好是结合本项目或者本公司的情况，既要有广度又要有深度，让所有参会人员带着期望而来，带着收获而去，留下思考和各种建议。而不要流于形式，只是为凑够培训学时，如果每次培训会都开成那样就是在浪费时间。

20__-9-30