绩效考评制度范本

绩效考评制度范本

绩效考评制度是指靠凭着对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、 考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、 考评的原则

1、 一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;

2、 客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

3、 公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;

4、 公开性:员工要知道自己的详细考评结果。

三、 考评的内容和分值

1、 考核的内容分以下三部分:

(1) 、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;

(2) 、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;

⑶ 、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

2、 分值计算原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。相关文章有: